日前，华东师大机关干部换届工作顺利完成。经过公开招聘、面试选拔、组织考察和反复酝酿、党委常委会票决、名单公示等，30个正处级岗位和49个副处级岗位进行了重新任免。近年来，华东师大通过完善选人、用人机制，探索管理人才培养等新途径，不断加强干部队伍建设，逐步形成了集“选人、育人、用人”为一体的科学体系。实施干部交流轮岗机制是华东师大加强干部队伍建设的重要举措，在机关、院系干部换届实践中取得了较为显著的成效。

一、突破干部任用固有模式，实现“选人”与“用人”的和谐统一

在干部的安排任用上，一般认为应重点考察干部的相关工作经历和具备的相关管理经验，优先安排其从事较为熟悉的职位，这有利于干部发挥自身优势，得心应手地开展各项工作，提高工作效率；但这种做法在一定程度上也容易导致干部墨守成规、缺乏创新意识和闯劲。在此次换届中，学校突破干部任用的固有模式，在选人上“不拘一格”，选拔具有良好专业、学术背景的教授学者担任机关党政管理干部，在用人上“敢于突破”，安排长期从事行政管理工作的处级干部到党务工作岗位任职，实行大跨度交流，有利于干部加强学习，转变作风，变换视角，开拓创新，实现“选人”与“用人”的和谐统一。

二、加大干部轮岗交流力度，实现“用人”与“育人”的和谐统一

加大干部轮岗交流力度，不仅能够实现“用人”效益的最大化，而且有利于在“用人”实践中提高“育人”实效。在此次换届中，学校着力以推进干部轮岗交流，加大对干部的培育力度，逐步实现“用人”与“育人”的和谐统一。一是对机关内部不同岗位的干部进行轮岗交流，让干部在不同的岗位上进行锻炼，提高干部的岗位适应能力、工作业务能力和为人处事能力；二是促进机关干部和院系干部的交流，一方面安排6位具备丰富管理经验的机关干部到院系任职，为院系建设和管理贡献力量，另一方面从院系挑选教授专家到机关任职，更好地发挥专家优势为学校建设出谋划策；三是对学校研究生院、财务处、审计处、设备处、基建处等关键岗位和敏感岗位的干部进行适时调整，为干部廉洁从政创造良好条件，增强干部的廉政素养。

三、  立足学校实际任用干部，实现“队伍建设”与“学校发展”的和谐统一

华东师大在干部队伍建设实践中，始终围绕学校的发展需要和实际任用干部。在此次机关换届中，学校既考虑个人应聘情况，也注重组织推荐情况；既考虑干部在同一岗位任职时间的长短，也立足于学校发展的实际需要；既遵循干部任用规则，也具体问题具体分析。并从当前的重大建设任务和发展需要出发，根据干部队伍的现状，统筹考虑干部的岗位任用，努力为学校建设和发展提供一支结构合理、优势互补的干部队伍，从而实现“队伍建设”与“学校发展”的和谐统一。

    在此次换届工作总结大会上，校党委书记张济顺指出，干部交流轮岗对学校干部队伍建设具有重要意义，是学校各项事业全面发展的重要保证，不仅有利于干部开阔视野、勇于创新，在不同岗位实践中锻炼提高，而且有利于干部换位思考、相互理解，在工作中转变观念、善于合作，不断增强大局意识和全局观念。